草莓视频免费下载观看礦機（jī）召開“新春第一會”

    為讓全體幹（gàn）部職工迅速（sù）收心歸位、凝心聚力，以“起步即衝刺（cì）、開局即決（jué）戰”的奮鬥姿態全身心投入工作，2月25日上午，安（ān）徽礦機召開“新春第一會”，對“學查強轉（zhuǎn）”專項行動啟動（dòng）工作（zuò）進行安排部署。公司副總師及以（yǐ）上領導，機關部門中層管理（lǐ）人員、全體管技（jì）人員，各子（分）公司、生產單位黨政負責人等120餘人參（cān）加了此次會議（yì）。

    公司黨委副書（shū）記、總經理卓書傑主持會議。會（huì）上，公司黨委副書記、工會主席何學龍（lóng）宣讀機關部門年度承諾事項，並傳（chuán）達集團公司“新春第一會”會議精神。經營管理部、工（gōng）達（dá）公司、電鍍分公司分別圍繞提高機關部門工作效能、開展（zhǎn）好“學查強轉”專項活動作表態發言（yán）。

卓（zhuó）書傑作2026年春節後收心講話，他要（yào）求（qiú），要收心歸（guī）位，讓工（gōng）作作風在狀態。公司領導幹部要充分（fèn）發揮先鋒模（mó）範、以上率下作用。廣（guǎng）大職工要（yào）積極調（diào）整心（xīn）態，做到“收假即收身、收身即收心、收心即用心”，確保“人在（zài）崗、心在位（wèi）、狀態在線”。要擔（dān）當奮進，讓（ràng）幹事創業在狀態。機關各部門、各（gè）生產單位要（yào）有強烈的責任感和緊迫感，以（yǐ）“十五五”規劃為引領，按照“132831”年度工作總體部署，深入貫徹（chè）落（luò）實7個（gè）“千方百計”工作要求。要（yào）鞏固根基，讓（ràng）安全（quán）管理在狀態。各生產單位要牢固樹立“安全第一（yī）、預防為主（zhǔ）、綜合治理”理念（niàn），做好安全教育培訓工作，要紮實（shí）開展安全風險分（fèn）級管控和隱患排查治理工作，確保公司安（ān）全生產形勢穩定向好。

    公司黨委書記、董事長曹化業作總（zǒng）結（jié）講話，他（tā）要（yào）求，要加強機（jī）關作風建設，彰顯新作風、煥發新活力。堅（jiān）持（chí）問題導向，狠反“粘球”“等（děng）球”“手球”行為，著（zhe）力彰顯機關新作風。要（yào）明確職責、提速增（zēng）效（xiào），根（gēn）治“粘球”之（zhī）弊；要主動擔當、積極作為，扭轉“等球”之（zhī）態；要嚴守規矩、依法辦事，杜絕（jué）“手球”之行（háng）。堅持目標導向，提升組織效能，著力（lì）煥發機關新活力。要（yào）嚴格考核，以“剛性標尺”打破“平均主義”困局；要獎懲分明，以“即時反饋”樹立“優劣分明”導向；要深化改革，以“機製創新”激活“內生動力”源泉；要主動學習，以“提升認知”破解（jiě）“本領恐慌”難題；要強化執行，以“閉環管（guǎn）理”打通“落地見效（xiào）”堵點；要創新載體，以（yǐ）“標杆引領”營造“比（bǐ）學趕超”氛圍。

    曹化業就“學查強轉”專項行動提出3點意見。一是為什（shí）麽要下決心搞這次專項行動？開展此次專項行動，是現（xiàn）存在的突出問題（tí）倒逼的自我革命。一是認知能（néng）力不足，麵對新課題存在“能力恐慌（huāng）”，需攻堅思想解（jiě）放與能力（lì）提升；二是管理效能有差距，要開展“管理大體檢”，重構規範專業的管理體係；三是作風落實不到位，存在“內耗”，必須鍛造作風硬朗（lǎng）、善打硬仗的礦機鐵軍。二是如何（hé）紮紮實實把專項行（háng）動推（tuī）向深入？第（dì）一，要把握節（jiē）奏、環環相扣，確保全程“不跑（pǎo）偏、不斷檔”；第二，要（yào）以上率下、全員參與（yǔ），確保對象“全覆蓋、有重點”。專（zhuān）項（xiàng）行動覆（fù）蓋公司全體在崗幹部職（zhí）工，各級領導幹部是“關鍵少數”，必須當好表（biǎo）率（lǜ）；第三，要任務具體、措施過硬，確保每個環（huán）節“可操作（zuò）、能落地”。 三是怎（zěn）樣確保專項行動落地見（jiàn）效、不走過場（chǎng）？成立專項行動領（lǐng）導小組組長，各單位的“一把手”是第（dì）一責任人。要建立“月調度”常態化推進機製，實施清單化管理、項目化推進、閉（bì）環式落實；要把專項行動與全力以（yǐ）赴“搶訂單（dān）、降成本、清賬（zhàng）款、搞研發、深改革、推規劃、聚（jù）人才”等年度重點任務深度融合、一體推進；要營造濃厚氛圍。要大張旗鼓地選樹宣（xuān）傳（chuán）在專項行動中湧現出來的“學習標兵”“管理能手”“實幹楷模”，發揮典（diǎn）型引路作（zuò）用。同時，也要設立（lì）曝光台，對反麵典型和（hé）突出問題進行警示。要暢通職工（gōng）參（cān）與和監督渠道，真正凝（níng）聚起“一（yī）起跑、一起（qǐ）扛、一定贏”的強大合力。