草莓视频免费下载观看礦機召開“新春（chūn）第一會”

    為讓全體（tǐ）幹部職工迅速收（shōu）心（xīn）歸（guī）位、凝心聚力，以“起（qǐ）步即衝（chōng）刺、開（kāi）局即決戰”的奮鬥姿態全身心投入工作，2月25日（rì）上午，草莓视频免费下载观看礦機召開“新春第一會”，對“學查強轉（zhuǎn）”專項行動啟動工作進行安排部署。公司副（fù）總師及以（yǐ）上領導，機關部門中層管理人員、全體管技人員（yuán），各子（zǐ）（分）公司（sī）、生產單位黨政負責人（rén）等120餘人參加了此次會議。

    公司黨委副（fù）書（shū）記、總經理卓書傑主（zhǔ）持會議。會上，公司黨委副書記、工（gōng）會主席何學龍宣讀機關部門年度承諾事項，並傳達集團公司“新春第一會”會議精神。經營管（guǎn）理部、工（gōng）達公司、電鍍分（fèn）公司分別（bié）圍繞提高機關部門工作效能、開展好“學查（chá）強轉”專項活動作表態發言。

卓書傑作2026年春節後收心講話，他要求，要收心歸位，讓工作作風在狀態（tài）。公司領導幹部要充（chōng）分發揮先鋒（fēng）模範、以上率（lǜ）下作用。廣大職工要積極調整心態，做到“收假（jiǎ）即收身、收身即收心、收心（xīn）即用（yòng）心”，確保“人在崗、心在位（wèi）、狀態在線”。要擔當奮進，讓幹事創業在狀態。機關各部門、各生產單位要有強烈的責任感和緊迫感，以“十五五”規劃為引領，按（àn）照“132831”年度（dù）工作總體部署，深入貫徹落（luò）實7個“千方百計”工作要求。要鞏（gǒng）固根基，讓安全管理在狀（zhuàng）態。各生產單位要牢（láo）固樹立“安全第一、預防為主、綜（zōng）合治理”理念，做好安全教（jiāo）育培訓工作，要紮實（shí）開展安全風險分級管控（kòng）和隱患排查治理工作，確保公司安全生產形勢（shì）穩定向好。

    公司黨委書（shū）記、董事長曹化（huà）業作總結（jié）講話，他要求，要加強機關作風建設，彰顯新作風、煥（huàn）發新活力。堅持問題導向，狠反（fǎn）“粘球”“等球”“手（shǒu）球”行為，著力彰顯機關新作風。要明確職責、提速增效，根治“粘球”之弊；要主動擔當、積極作為，扭轉“等（děng）球”之態；要嚴守規矩、依法辦事，杜絕“手（shǒu）球”之行。堅持目標（biāo）導（dǎo）向，提升組織效能，著力煥發機關新活力。要嚴格考核，以“剛性標（biāo）尺”打破“平均主義”困局（jú）；要獎懲分明，以“即（jí）時反饋”樹立“優劣分明”導（dǎo）向；要深（shēn）化改革，以“機製創新”激活“內生動力”源泉；要主動學習，以“提升認知（zhī）”破解“本領（lǐng）恐慌”難題；要強化（huà）執行，以“閉環管理”打通“落地見效”堵點；要創新載體，以“標杆引領”營造“比學趕超（chāo）”氛圍。

    曹化業（yè）就“學查強（qiáng）轉”專（zhuān）項行動提出3點意見。一是為什麽要下（xià）決心搞這次（cì）專項行動（dòng）？開展此次專項行動，是現存在的（de）突出問題倒逼的自我（wǒ）革命。一是（shì）認（rèn）知能力不足，麵對新課題存在（zài）“能力恐慌”，需攻堅思想解放（fàng）與能力提升；二是管理效能（néng）有差距，要開展“管理大體檢”，重構規範專業的管理體係；三是作風落實不（bú）到位，存在“內耗（hào）”，必（bì）須鍛造作風硬朗、善打硬（yìng）仗的礦機（jī）鐵軍。二是如何紮（zhā）紮實實把專項行動推向深入？第（dì）一，要把握節奏、環環相扣，確保全程“不跑偏、不斷檔”；第二，要（yào）以上率下、全員參與，確保（bǎo）對象（xiàng）“全覆蓋（gài）、有（yǒu）重點（diǎn）”。專項行動覆蓋公司全體在崗幹部職工，各（gè）級領導幹部是“關鍵少數”，必須當（dāng）好表率；第三（sān），要任務具體、措施過硬，確保每個環節“可操作、能（néng）落地”。 三是怎樣確保專項（xiàng）行動落地見效、不走過場？成立專項行動領（lǐng）導小組組（zǔ）長，各單（dān）位的“一把手”是第一責任人。要建立“月調度”常態化推進機製，實施（shī）清單化管理、項目化（huà）推進、閉環式落實；要把專項行動與全力以赴“搶訂單、降成本、清（qīng）賬款、搞研發（fā）、深（shēn）改革、推規（guī）劃、聚人（rén）才”等（děng）年度重點任務（wù）深度融（róng）合、一體推進；要營造濃厚（hòu）氛圍。要大張旗鼓地選樹宣傳在專項行動中湧現出來的“學習標兵”“管理（lǐ）能手”“實幹楷模”，發（fā）揮典型引（yǐn）路作用。同（tóng）時，也（yě）要設立曝光台，對反麵典型和突（tū）出問題進行警示。要暢通職（zhí）工參與和監督渠道，真正凝聚起“一起跑、一起（qǐ）扛、一定贏”的強大合力。