草莓视频免费下载观看礦機黨委牢牢把握主題教育（yù）總要求（qiú），聚焦目標任務（wù），狠抓重（chóng）點舉措，結合公司實際，做到“六個突出”，高質量開展主題教育。

學（xué）習傳達、動員部署，突出“快”。集團（tuán）黨委主題教育工作會議召開後，公司黨委第一時間召開中心組學習擴大會，傳（chuán）達（dá）中央、省（shěng）委、集團公司黨委主題教育工作會議精神。召開（kāi）黨員幹（gàn）部主題教育專題工作會議，全麵安排部署。研究製定實施方案，成立領導（dǎo）小組和指導組（zǔ），明確職責分工，編製推進表，堅持掛圖作戰，確保主題（tí）教育不虛、不空、不偏（piān）。

學習（xí）研討、督促指導，突出“深”。公司現有15個黨支部，279名黨員。公司黨委以“1252”方式把學習（xí）研（yán）討全麵（miàn）推向深（shēn）入。“1”即精讀一本《黨章》，“2”即通讀《習近平關於“不忘初（chū）心、牢記使命”重要論述選編（biān）》《習近平（píng）新時代（dài）中國（guó）特色社會主義思想學習綱要》兩個書目，“5”即開辦一次讀書班、印（yìn）發一本（běn）口袋書、組（zǔ）織一次知識測試、安排（pái）一次“送學上（shàng）門”、上一次（cì）專題黨課，“2”即在讀原著、學原（yuán）文、悟（wù）原理基礎上（shàng），結合公司實際，精選“深化改革創新、加快（kuài）轉型升級，推進企業高質量發展”“持續改進（jìn）作風（fēng）、勇（yǒng）於擔當作為，抓好各項工（gōng）作落實”兩（liǎng）個專題，開展交流（liú）研討（tǎo）。三個指導（dǎo）組每周不定期通過查閱（yuè）會議（yì）記錄、檢查學習情況、隨機現場提問等方式對15個基層黨支部開展督促（cù）指導，確保學習研討（tǎo）認認真真、全麵覆蓋、取得實效（xiào）。

四項教育、入腦入心，突出“效”。利（lì）用周末時間，公司領導班子成員及部分中層管理人員赴淮北市雙堆集烈士陵園開展革命傳統教（jiāo）育，組織新黨員入黨宣誓和（hé）老黨員重溫入黨誓詞。利用每日早會、綜合辦公會、班前會、“三會一課”等開展形勢政策教育，宣講（jiǎng）黨的路線方針政策，解（jiě）讀黨情國情省情企情。開展英模（mó）、勞（láo）模、楷模 “三模”先進典型教（jiāo）育，製作事跡展板，開展巡回展覽，讓（ràng）公（gōng）司上下（xià）感悟模範精神，激勵擔當作為。開展“三個以案”專題警示教育，學習葛家德案、徽商集團窩案等（děng）案例，觀看警示教育片，教（jiāo）育黨員始終做到（dào）警醒、警覺、警戒，並把有關內容打包放（fàng）在公共資料櫃，共大家隨時學習（xí）。基層各黨支部因地製宜，靈活開展四項教育，如電鍍分公司（sī）黨支部受八步沙林（lín）場“六老漢”三代人（rén）治沙造林先進群體事跡鼓舞，組織支（zhī）部（bù）黨員開展拓展訓練，進一（yī）步凝聚團隊精神，收到良好效果（guǒ）。

調查（chá）研究、檢視問題，突出“實”。公司黨委科學編製調（diào）研計劃，領導班子成員以發現問題、研究問題、解決問題為導向，分別結合分管工作，精選調研專題（tí），采取聽、看、查、談等（děng）方式，深（shēn）入車間班組、生產（chǎn）一線（xiàn），全麵掌握第一手資料，深入分析撰寫（xiě）調研報告。同時，公司黨委通過發放征求意見表、召開座談會、個別談話和內部網站、微信（xìn）公眾（zhòng）號等線下（xià）線上形式廣泛征集對班子及成（chéng）員意見建議。目前，據初步統計共梳理問題和意見建議80多（duō）條，班子成（chéng）員調研報告總字數（shù）超過3萬字。

輿論宣傳、營造氛圍，突（tū）出“濃”。公司黨委建立兼職宣傳員隊伍，充分利用展（zhǎn）板、條幅、廣播（bō）、微信群、微信公眾號（hào）等媒體加（jiā）強教（jiāo）育引導。在內網開辟（pì）“不忘初（chū）心（xīn）、牢記使命”專欄，深入宣傳黨中央（yāng）精神和省委、省國資委黨（dǎng）委及集團公司黨委工作部署，交流心（xīn）得體會（huì）文章（zhāng）和先（xiān）進（jìn）經驗做法。公司層麵製作展板16塊、條幅3條、廣播4期，發布內網信息30條、微信公（gōng）眾號信息4期。各基（jī）層黨支部（bù）除在班前會、職工大（dà）會、“三會一課”上加強宣傳外，還積極製作展板、懸（xuán）掛（guà）條幅、撰寫稿件、編發新聞等，為紮實開展主題（tí）教育（yù）營造濃厚氛圍（wéi）。

立行立改、助推發（fā）展（zhǎn），突出“融”。公司黨（dǎng）委號召廣大黨員幹部以主題教育為（wéi）契機，做好“融”字（zì）文章，立查立整，立整立改，兩手抓、兩促進。與安全生產月融合，公司領導（dǎo）班（bān）子成員深入車間一線，參加動員啟動會（huì），上（shàng）安全教（jiāo）育公開課。與（yǔ）“七一”黨建活動融合，開展主題黨日（rì）活動（dòng），看望慰問（wèn）困難黨員，組織開展“攻堅三評（píng）選”和（hé）“雙好爭創”評選（xuǎn）活動。與質量提升融合（hé），開展以黨建為引領質量攻堅（jiān）提升行動，深化“嚴強轉”，堅決整治“六不”質量（liàng）突出問題，組織全員質量簽名承諾、質量大討論和問題大查擺，公示討論摘要，建立整改清（qīng）單（dān），堅持查改貫通，推動產品質量和工作質量穩步提升。與技術研發融（róng）合，聘請設計專家，開展（zhǎn）師徒結（jié）對，實施“創享會（huì）”製度，定期研討技術難題。與風（fēng）險防控（kòng）融合，梳理八大領（lǐng）域風險點，製定整（zhěng）改（gǎi）措施，明（míng）確責任及整改時限，月度調度（dù）總結。與黨建和（hé）發展重點工作推進融合，常態化（huà）開展督促檢查，實行積分製管理，納入綜（zōng）合考核範疇，加大掛鉤（gōu）比例，有效提高了工作落實質量和效率。