草莓视频免费下载观看礦機（jī）黨委牢牢把握主題教育總要求，聚焦目（mù）標任務，狠抓重點舉措，結合公（gōng）司實際，做到“六個突出”，高質量（liàng）開展主題教育。

學習傳達、動員部（bù）署，突出“快（kuài）”。集團黨委主題教育工作會議召開後（hòu），公司黨委第一時間（jiān）召開中（zhōng）心組學習擴大會，傳達（dá）中央、省委、集團公司（sī）黨委主（zhǔ）題教育工作會議精神。召（zhào）開黨員幹部主題教育專題工作會（huì）議，全麵安排部（bù）署。研究製定實施方案，成立領導（dǎo）小組（zǔ）和指導組，明確職責分工，編製（zhì）推進表，堅持掛圖作戰，確保主題教育不虛、不空、不偏。

學習研討、督促指導，突出“深”。公司現有15個黨（dǎng）支部，279名黨員。公（gōng）司黨委以“1252”方（fāng）式把學習研討全麵推向深入。“1”即精讀一本《黨章（zhāng）》，“2”即通讀《習近平關於“不忘初心、牢記使命”重要（yào）論述選編》《習近平（píng）新時代中國（guó）特色社會主義思想學習綱要》兩個書目，“5”即開辦一次讀書（shū）班、印發一本（běn）口袋書、組織一（yī）次知識測試、安排一次“送學上門”、上一次專題黨課，“2”即在讀原著、學原（yuán）文、悟原理基礎上，結合公司實際（jì），精選“深化改革創新、加快轉型升級，推進企業高質量發（fā）展”“持續改進作風、勇於擔當作為，抓好各項（xiàng）工（gōng）作落實”兩個專題，開展交（jiāo）流研（yán）討（tǎo）。三個指導組每（měi）周不定期通過查閱會議記（jì）錄、檢查學習情況、隨機現場提問等（děng）方式對（duì）15個基層黨支部開展督促指導，確保學習研討認認真真、全麵（miàn）覆蓋、取得實效。

四項教育、入腦入心，突（tū）出“效（xiào）”。利用周末時間，公司領導班子成員及部分中層管理人（rén）員（yuán）赴淮北市雙堆集烈士陵園開展革命傳（chuán）統教育，組織新（xīn）黨員入黨宣誓和老黨員重（chóng）溫入黨（dǎng）誓詞。利用每日早會、綜合辦（bàn）公會、班前會、“三會一課”等開展（zhǎn）形勢政策教（jiāo）育（yù），宣講黨的路（lù）線方針政（zhèng）策，解讀黨情國情省情企情。開（kāi）展英模、勞模（mó）、楷模 “三模”先進典型教育，製作事跡展板，開展巡回展覽，讓公司上下感悟模範精神（shén），激勵（lì）擔當作為。開（kāi）展“三個以案（àn）”專（zhuān）題警示教育，學習葛家（jiā）德案、徽商集團窩案等案例，觀看警示教育片，教育黨員始終做到警醒、警覺、警（jǐng）戒，並把有關內容打包放在公共資料櫃，共大家（jiā）隨時學習。基層各黨支部因地製宜，靈活開展四項教育（yù），如（rú）電（diàn）鍍分公司黨支部受八步沙林（lín）場“六老漢”三代人治（zhì）沙造林先進群體事跡（jì）鼓舞，組織支部黨員開展拓展訓練，進（jìn）一步凝聚團隊精神，收到良（liáng）好效果。

調查研究、檢視（shì）問題，突出“實”。公司黨委（wěi）科（kē）學編製調研（yán）計（jì）劃，領導班子成員以發現問題、研究問題、解決問題為（wéi）導向（xiàng），分別（bié）結（jié）合（hé）分管工（gōng）作（zuò），精選調研專題，采取聽、看、查、談等方式，深入車間班組、生產一線，全麵掌握第一手資料，深（shēn）入分析撰寫調研報告。同時，公司黨委通過發放征求意見表、召開座談會、個別談話和內部網（wǎng）站、微信（xìn）公眾號等線下線上形式廣泛征集對班子及成員意見建議。目前，據初步（bù）統（tǒng）計（jì）共梳理問題和意見建議80多條，班（bān）子成員調研報告總字數超過3萬字。

輿論宣傳、營造氛圍，突出“濃”。公司黨委建立兼職宣傳員隊伍，充分利用展板、條幅、廣播、微信（xìn）群、微信公眾（zhòng）號等（děng）媒（méi）體加（jiā）強教育引導。在內網（wǎng）開辟“不忘初心、牢記使命”專欄，深入宣傳黨中央精神和省委、省國資委黨（dǎng）委及集團公司黨委工（gōng）作部署，交流心（xīn）得體會文章和先（xiān）進經驗做法。公司層麵製作展板16塊、條幅3條、廣播4期，發布內網信（xìn）息30條、微信公眾號信息4期。各基層黨支部除在班前會、職工（gōng）大會、“三會一（yī）課”上（shàng）加強宣傳外，還積極製作展板、懸掛（guà）條幅、撰寫稿件、編發新（xīn）聞等，為紮（zhā）實開展主題教育（yù）營造濃厚氛圍。

立行立改、助推發展，突出“融”。公司（sī）黨委號召廣（guǎng）大黨員幹部以主題教育為契（qì）機（jī），做好“融”字（zì）文（wén）章（zhāng），立查立整，立整立改，兩手抓、兩促進。與安全生產月融合，公司（sī）領導班子（zǐ）成員深入車間一線，參加動員啟動會，上安全教育公開課。與“七一”黨建活（huó）動融合，開展主題黨日活動，看望慰問困難黨員，組織開（kāi）展“攻堅三評選”和“雙好爭創”評選活動。與質量提升融合（hé），開展以黨建為引領（lǐng）質量攻堅提（tí）升行動，深化“嚴強轉”，堅決整治“六不”質量突出問題，組織全員質量簽名承諾、質量大討論和問題大查擺（bǎi），公示討論摘要，建（jiàn）立整改清單，堅持查改貫通，推（tuī）動產品質量和工作質量穩（wěn）步（bù）提升。與技術研發融合，聘請設計專家，開展師徒結對（duì），實施“創享會”製度，定期研（yán）討技術難題。與風險防（fáng）控融合，梳理八（bā）大領域風險（xiǎn）點，製定整改措施，明確責任及整改時限，月度調度總（zǒng）結。與黨建（jiàn）和發展重點工作（zuò）推（tuī）進融合，常態（tài）化開展督促檢查，實（shí）行積（jī）分製管理，納入綜合考核範（fàn）疇，加大掛（guà）鉤比例，有效提高了（le）工作落實質量（liàng）和效（xiào）率。