智能工廠潮流來襲 製造商轉型可用四項關鍵要素先行評估

隨著工業4.0時代來臨，未來的機器人與自動化設備將會以全新（xīn）的方式產生（shēng）互動。透過機器人（rén）與計算機係統及機器學習相關算法形成（chéng）的遠程鏈接，企業與工廠減少人類操作員的趨勢（shì）將會日益成長，智能工廠也將成為製造商不得不考慮前進的目標。

分析人士認為，製造商毋須對這股智（zhì）能工廠風潮感（gǎn）到過分恐慌，因（yīn）為有些已正進行轉型的業者未必適合太快（kuài）或太大幅度的轉變；至於還未轉型（xíng）的業者，也不應在尚未擁有通盤且專業的評估之前，盲目的投入轉型一途。

對（duì）於欲考慮轉型或打造智（zhì）能工廠的製造商而言，有幾項關鍵要素（sù）可作為納（nà）入考慮（lǜ）的參考依據。

第一，業務表現（xiàn）優（yōu）先。與其在（zài）第一時間告知客戶或董事會公司（sī）正（zhèng）在進行（háng）某種程度的（de）數字轉型，企業所有者（zhě）或經營高管應先擬妥一項完備的智能工廠計劃，並試圖從中取得更好的業務（wù）發展成果和數（shù）據來證明轉型的價值與可行性。

第二，連接實體和數字技術。鑒於一些製造商本（běn）身已擁有使（shǐ）用年齡（líng）逾50年以上（shàng）的機械設備和係（xì）統，業者應致力於在善加利用新興技術如機器人流程自動化(RPA)來推動轉型之餘，也須盡可能的利用或適時汰換過時的機器，而非（fēi）僅僅隻是采取（qǔ）更新的（de）措施。

製（zhì）造商還必須將其信息中心轉移至雲端係（xì）統（tǒng），助企業在廣度或深度方（fāng）麵進行更有彈性和快速的擴展，以此達到降（jiàng）低成本、提高效率和縮短過渡時期的優勢。另（lìng）外，幫助鏈接（jiē）實體（tǐ）與數字基礎（chǔ）設施的工業物（wù）聯網(IIoT)係統生態也可助企業（yè）獲得有價值的信息，使企業得以擴大業務，同（tóng）時也（yě）為客戶提供（gòng）新的服務。

第三，關注人與合作夥伴之間的（de）關係。企業必須了解到，盡管未來機器人的（de）使用量可能將大（dà）幅提高，但不可否認的是，人類（lèi）依然是企業最重要的資產。因此，重新培養和提高員工的技能，將可助（zhù）其重塑在職場中的發展目標。

第四，從小規（guī）模著手。智能工（gōng）廠的投（tóu）資可先從細分為數小塊規模開始執行，再透過擴展或測試單一特（tè）定範圍的流程或相關技術來創造價值或成長。